L'Evaluation de potentiels

Un enjeu fort pour votre entreprise ?
Et si une analyse fine du potentiel de vos candidats

vous apportait des leviers pour éclairer vos choix ?

Qu'est ce que c'est ?

  • Un éclairage extérieur et objectivé.
  • Un outil de diagnostic et de détection du potentiel d’un candidat et de son adéquation au poste ou à la mission 
  • Un outil d’aide à la décision pour vous accompagner dans le plan de développement de vos salariés dans le cadre de votre gestion prévisionnelle de carrières et des compétences (GPEC)
  • Valoriser les ressources et envisager les évolutions 
  • Un outil pour limiter les risques d’erreurs via des préconisations et permettre la réussite du candidat dans la mission

Mots clés : GPEC – Recrutement – Mobilité interne – Prise de fonction 

Cet accompagnement est axé principalement autour de l’évaluation de la personnalité de candidat(e)s, grâce à une approche résolument centrée sur l’Humain (outils internes d’analyse des personnalités & approche de coach) …

Sigle Orcadre

Qu'est ce que nous évaluons ?

L’accent est mis sur l’analyse de la personnalité, savoir-être, capacité d’adaptation et les motivations du candidat à intégrer votre structure ou évoluer.

Nous croisons les résultats de nos entretiens avec différents outils d’analyse de la personnalité et comportement (Inventaires de personnalité, Graphologie…).

Exemple pour des missions de management, nous évaluons le leadership et le style de management : dynamique personnelle, les modes relationnels, l’organisation de l’activité, les capacités d’adaptation et la gestion des émotions, en appui sur le modèle des Big Five, ou autres outils d’analyses

Quel est le process ?

Analyse des enjeux

et vos besoins lors d’un échange avec l’entreprise

Proposition des outils et modalités à mettre en œuvre selon le besoin exprimé

Mise en œuvre de l’évaluation des candidatures

présélectionnées par vos soins.

  • Entretien en face à face avec le candidat / collaborateur interne
  • Passation des inventaires de personnalité, graphologie, tests …
  • Entretien de débriefing et restitution au candidat afin de lui donner un retour sur son analyse. Ce débriefing permet de confirmer ou infirmer l’adéquation aux attendus

Restitution à l’entreprise oral et/ou rapport de synthèse pour chaque candidat reprenant entre autres :

  • Les motivations exprimées
  • Principaux points forts et de vigilance comportementaux et leurs applications métiers (management, leadership, négociations, formation, …) : Synthèse des talents et limites, rapport aux autres, façon de travailler, facteurs de stress, aptitudes à manager ou style de vente (si nécessaires)
  • L’avis du consultant et recommandations

Echanges / assistance

avec l’entreprise pour conforter le choix et aider à la prise de décision.

Nous ajustons le processus en fonction de vos besoins.

Ils témoignent

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