L'Evaluation de potentiels
Un enjeu fort pour votre entreprise ?
Et si une analyse fine du potentiel de vos candidats
vous apportait des leviers pour éclairer vos choix ?
Qu'est ce que c'est ?
- Un éclairage extérieur et objectivé.
- Un outil de diagnostic et de détection du potentiel d’un candidat et de son adéquation au poste ou à la mission
- Un outil d’aide à la décision pour vous accompagner dans le plan de développement de vos salariés dans le cadre de votre gestion prévisionnelle de carrières et des compétences (GPEC)
- Valoriser les ressources et envisager les évolutions
- Un outil pour limiter les risques d’erreurs via des préconisations et permettre la réussite du candidat dans la mission
Mots clés : GPEC – Recrutement – Mobilité interne – Prise de fonction
Cet accompagnement est axé principalement autour de l’évaluation de la personnalité de candidat(e)s, grâce à une approche résolument centrée sur l’Humain (outils internes d’analyse des personnalités & approche de coach) …
Qu'est ce que nous évaluons ?
L’accent est mis sur l’analyse de la personnalité, savoir-être, capacité d’adaptation et les motivations du candidat à intégrer votre structure ou évoluer.
Nous croisons les résultats de nos entretiens avec différents outils d’analyse de la personnalité et comportement (Inventaires de personnalité, Graphologie…).
Exemple pour des missions de management, nous évaluons le leadership et le style de management : dynamique personnelle, les modes relationnels, l’organisation de l’activité, les capacités d’adaptation et la gestion des émotions, en appui sur le modèle des Big Five, ou autres outils d’analyses
Quel est le process ?
Analyse des enjeux
et vos besoins lors d’un échange avec l’entreprise
Proposition des outils et modalités à mettre en œuvre selon le besoin exprimé
Mise en œuvre de l’évaluation des candidatures
présélectionnées par vos soins.
- Entretien en face à face avec le candidat / collaborateur interne
- Passation des inventaires de personnalité, graphologie, tests …
- Entretien de débriefing et restitution au candidat afin de lui donner un retour sur son analyse. Ce débriefing permet de confirmer ou infirmer l’adéquation aux attendus
Restitution à l’entreprise oral et/ou rapport de synthèse pour chaque candidat reprenant entre autres :
- Les motivations exprimées
- Principaux points forts et de vigilance comportementaux et leurs applications métiers (management, leadership, négociations, formation, …) : Synthèse des talents et limites, rapport aux autres, façon de travailler, facteurs de stress, aptitudes à manager ou style de vente (si nécessaires)
- L’avis du consultant et recommandations
Echanges / assistance
avec l’entreprise pour conforter le choix et aider à la prise de décision.
Nous ajustons le processus en fonction de vos besoins.
Ils témoignent
Géraldine Couillaud Lacassagne
« En tant que Cabinet Conseil en recrutement, nous sollicitons Marie Segovia pour réaliser les analyses graphologiques candidats. Cet outil fait partie intégrante de notre process de recrutement. Marie Segovia se démarque par son expertise, son souci du détail et sa réactivité. Son travail nous donne un éclairage précieux sur la personnalité de nos candidats.
Toujours dans la bienveillance, elle communique de façon claire et transparente et reste à l’écoute de nos questionnements mais aussi de ceux de nos candidats.
Notre collaboration a un impact significatif sur la qualité de nos process et nous n’hésitons pas à recommander ses services à d’autres cabinets »
Corinne Fleurinet
« Nous avons apprécié travailler avec le cabinet Orcadre dans le cadre de recrutements et de coaching. Marie SEGOVIA est une professionnelle aguerrie avec une sensibilité RH très développée. Elle nous a apporté de précieuses aides à la décision, à l’accompagnement, au recrutement et des conseils pertinents. »
échangeons
Siège
10 rue de la Jalousie
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Téléphone
02 40 18 01 04